在互联网行业快速发展的今天，技术管理者的角色变得愈发重要。不仅需要具备深厚的技术功底，还要能够带领团队应对各种挑战，实现项目目标。然而，作为技术管理者，面临的挑战和问题往往比普通开发者更多、更复杂。
最近学习了下 快狗打车（原58速运）CTO沈剑老师的一个分享，整理了下自己的一些收获。
作者主要结合自己的工作经历， 从6个方面分享：
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第一，当员工不符合预期的时候，我们是给他机会，还是 Fire Fast 呢？
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第二，当员工不给力的时候，你需不需要手把手地去指导他呢？
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第三，你明明是为了员工好，但在与他沟通的过程中却谈崩了，这个时候应该怎么办？第四，你把组内的一切细节都安排好了，自己却很累，应该怎么办？
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第五，我们在工作过程中经常会碰到 Boss 需求，具体应该如何应对呢？
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第六，明明团队很优秀，但最终的评优结果却并不符合预期，应该怎么办？
一、当员工不符合预期时怎么办？
第一，当员工不符合预期的时候，Leader 应该先找下原因，看看是他的能力没有达到，还是说他没有被放在正确的岗位上。
第二，不要轻易放弃任何一个队友，作为 Leader，应该给予下属一些指导，而且至少要给他 1~2 次机会。
二、指导队友需不需要言传身教？
作为 Leader，在带团队的过程中，言传身教是很有必要的。Leader 的核心职责是要把下属变成更牛的人，同时要给下属安全感，让他们有勇气展开拳脚做事。
三、如何正确地与下属进行沟通？
第一，在沟通的过程中，Leader 有义务引导员工表达出自己的意见，切忌打压对方。
第二，注意自己的表达方式，不可采用强势的反问句。
第三，过去的经验未必 100% 正确，任何脱离业务的架构设计都是耍流氓，并没有一成不变、普适的架构方案。
四、管理者需要事必躬亲吗？
第一，作为 Leader，不必事必躬亲，而是要授人以渔。如果你把所有的细节都打理得妥妥当当，反而不利于下属获得提升。你应该把自己牛的地方抽象出方法论，传授给底下的同学，而你担任的也只是一个导师、教练这样的角色。
第二，不要拿下属的成果去邀功，要将团队内有成绩的人推向前台。同时，不要推下属出去背锅，这是我心中最为不齿的管理者。你作为 Leader，如果连锅都不敢背的话，还指望有人跟着你干吗？
五、如何应对 Boss 需求？
第一，要设置优先级机制，并根据公司的战略、方向制定项目优先级。
第二，要有优先级调整机制，而且大家一定要达成共识。
第三，对于重点项目可以冲刺，但不要采用“运动式”加班。
第四，不要随意找负责人改变优先级。
六、如何正确看待评优结果？
第一，有自下而上，投票，大家提名、老板拍板这 3 种决策机制，选择决策机制的时候，要根据实际情况来做判断。
第二，团队 Leader 不能因为评优结果就改变对员工的看法。
总之，作为技术管理者，我们不仅要具备扎实的技术能力，还需要掌握有效的团队管理技巧和策略，终生学习。面对员工不符合预期的情况，我们应当深入分析原因，提供指导，并给予他们成长的机会。这不仅能够提升团队整体的工作效率，也能营造一个积极向上的工作氛围。
在这个过程中，我们每一个决策和行动都在塑造着团队的未来。希望通过这篇博客的分享，能给各位技术管理者们带来一些启发和帮助，让我们共同努力，打造更强大的技术团队，迎接未来的每一个挑战。