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一、课程概述
经过前面对Matplotlib模块基础知识的学习，从本节课开始，我们进行一些实战训练，也就是使用python的绘图工具实现一些高级图形的绘制，特别是在数据分析当中，如何将学到的知识点灵活运用的具体的项目中，让自己绘制出的图形逼格高大上，同时又能解决实际问题。
这节课我们就从GE矩阵图绘制开始。那么什么是GE矩阵图，它有什么用处，能做出什么样的数据分析结论？这节课我们来搞定这个图形的内容含。
二、GE矩阵？
鉴于BCG矩阵的双因素分析的欠缺，通用电气公司（GE）在自身的业务战略管理实践中总结形成了多因素投资组合评估矩阵,简称GE矩阵。GE公司认为，在评价各战略业务单位时，除了要考虑市场增长率和市场份额以外，还要考虑其他许多因素，这些因素都分别包含在“行业吸引力”和“经营实力“或称“竞争实力”两个变量之中；对于上述两大变量中的每一个因素，都确定一个定值和权数，然后求出各个因素的加权平均数，即评价结果；然后将评价结果放入GE矩阵中对业务单位进行分类，辅助管理层对未来发展战略作出一个基本的判断，从而作出业务组合决策。
GE矩阵分为市场上的企业竞争实力（内部因素）和行业的市场吸引力（外部因素）两个维度，每个维度分为三层九个方格。如图1所示，其中不同颜色区域所采取的战略不同。（如图1所示）
- 红色区域：表示企业本身的竞争力强，同时市场也有很大的需求，对于这类业务，企业可以采取的决策为“积极追加投资”
- 黄色区域：表示企业的竞争力和市场的吸引力达成了某种平衡，此时企业偏“左”或者偏“右”都不是最佳的决策，此时只需要“保持现状”即可
- 蓝色区域：表示企业的竞争力和市场的吸引力综合来看让企业在此类业务上占不到什么便宜，此时企业的决策要吗是“果断割肉”离场，要吗就是逐渐的从该项业务中脱身，达到止损的目的，将更大的精力运用到能给企业带来正向收入的地方。
通过对市场吸引力和企业竞争实力的综合分析，在GE矩阵的九个宫格中，能够构造九个不同的发展策略，其中包括了双强背景下的扩张发展战略，双弱背景下的撤退或停止战略。具体九种发展战略。（如图2所示）
每个宫格内部都有对企业相关产品或服务作出处理的办法和建议。简单的说就是要“强势的优势发展，中势的谨慎发展，劣势的趁其不备捞一把走人“。
三、GE 矩阵图的适用范围
GE 矩阵图以市场吸引力和企业竞争实力两个维度为核心，通过九象限划分，为企业提供业务战略定位参考，在多个场景下具有显著适用性。
从行业类型来看，GE 矩阵适用于多元化经营的企业。当企业涉足多个行业，业务板块繁多时，通过 GE 矩阵可将不同业务置于同一框架下评估。例如，大型跨国集团同时拥有制造业、服务业、科技产业等业务，利用 GE 矩阵，能够直观判断各业务在市场中的吸引力与自身竞争优势，从而合理分配资源，对处于 “增长与投资” 象限的高潜力业务加大投入，对 “收获或放弃” 象限的低价值业务进行收缩或剥离。
在企业发展阶段上，处于战略转型期或业务调整期的企业也能从中受益。企业在探索新业务方向、优化业务组合时，GE 矩阵可辅助判断现有业务的战略价值，识别未来增长机会。比如传统制造企业向智能制造转型过程中，通过 GE 矩阵分析现有传统业务与新兴智能业务的状态，明确资源倾斜方向，实现平稳转型。
然而，GE 矩阵也存在一定局限性。在市场动态变化快、技术创新频繁的行业，如互联网、电子科技领域，GE 矩阵的评估指标相对静态，难以快速适应市场突变。并且，其指标选取和权重确定具有较强主观性，不同评估者可能因认知差异得出不同结论。因此，GE 矩阵更适用于相对稳定、业务结构复杂的行业和企业，使用时需结合其他分析工具，综合考量市场变化与企业实际情况，以制定科学的战略决策 。
五、GE 矩阵的评估方法
（一）市场吸引力的评估要素
市场吸引力是对行业整体价值的综合判断，主要通过以下指标衡量：
- 市场规模：通常用行业销售额或销售量的绝对值表示，反映市场的容量大小。例如，全球智能手机市场年销售额超过 5000 亿美元，属于超大规模市场。
- 市场增长率：通过同比增长率计算，体现市场的扩张速度。如新能源汽车市场连续五年保持 20% 以上的增长率，显示出强劲的吸引力。
- 利润率水平：行业平均利润率是关键指标，高利润率行业（如软件行业平均利润率达 30% 以上）往往更具吸引力。
- 竞争强度：可用行业集中度（CR4）或赫芬达尔指数衡量，竞争越分散的行业（如餐饮行业）吸引力相对较低。
- 技术壁垒：专利数量、研发投入强度等指标反映进入门槛，如半导体行业因技术壁垒高而具有持续吸引力。
- 政策环境：政府补贴、税收优惠等政策因素显著影响市场吸引力，如光伏行业受可再生能源政策推动吸引力上升。
二、企业竞争实力的评估要素
企业竞争实力是对自身相对优势的评估，核心指标包括：
- 市场份额：企业销售额占行业总销售额的比例，如华为在全球 5G 设备市场份额超过 30%，体现强大竞争力。
- 品牌强度：通过品牌价值（如 Interbrand 排名）或消费者调查衡量，可口可乐的品牌价值超 800 亿美元是其竞争优势。
- 技术能力：专利数量、研发团队规模、技术领先性等，如特斯拉在电池技术领域的专利布局构成核心竞争力。
- 成本结构：单位成本与行业平均水平的对比，沃尔玛通过高效供应链实现成本领先。
- 渠道优势：销售网络覆盖广度与深度，如宝洁通过全球分销网络掌控市场。
- 管理能力：高管团队经验、组织效率等软性指标，如亚马逊的创新管理体系推动持续增长。
三、评估方法与实践应用
1. 定量与定性结合法
采用加权评分法，为每个指标分配权重（如市场规模权重 0.2，市场增长率权重 0.15），然后对每个指标进行评分（1-5 分），最后加权求和得到总分。例如：
市场吸引力得分 = 市场规模得分 ×0.2 + 市场增长率得分 ×0.15 + ...
竞争实力得分 = 市场份额得分 ×0.25 +