之前好朋友闲人在之前发表过一篇文章介绍过SAP关于项目型生产制造最新研发的一套叫做PMMO的解决方案。感兴趣的朋友可以点击闲人闲谈PS之二十三——PMMO新功能简介进行查看。
这几年给很多客户培训的时候，客户对PMMO都展现了比较浓厚的兴趣，趁着今天有空整理了过去的一些培训的材料结合自己的一些理解给大家分享下PMMO解决方案中的一些主要内容及相关功能。
SAP PMMO（Project Manufacturing Management and Optimization）是 SAP 针对项目密集型制造行业（如工程、采购与施工（EPC）、航天、造船、重工业等）开发的解决方案，帮助企业管理和优化复杂的项目制造流程。
要熟悉PMMO，首先需要了解SAP中项目型生产中三种物料计划策略：
在项目生产中，按照物料清单项目的复杂性和价值的维度从小至大可以将物料的所有权分为三类：
（1）工厂库存（Plant Stock）
定义：匿名库存，也叫Make-to-Stock (MTS) 生产。物料归属整个工厂，不属于具体项目/合同。
适用：常规、标准化的大宗商品（如螺丝、标准零件），主要通过移动加权平均价或标准价管理成本。
特性：项目需求传递后在MRP运行后，以工厂为维度汇总运行此类物料的需求，整个供应链执行的过程中不与项目WBS元素进行绑定，最终收货后形成工厂的通用库存，任何项目都可以进行使用，便于大批量采购与消耗，库存管理和会计简单高效。
（2）分组库存（Grouped Stock）
定义：通过分组方式进行库存归属。库存可以跨项目/合同共享，但实际成本最终还是分配到具体WBS元素（项目工作分解结构）上。
适用：体量较小但多项目共用的物料，适用于批量采购但仍需分摊项目实际成本的场景。
特性：通过Pegging & Distribution（归集与分配）机制，把采购入库的物料及其成本，按一定原则分配给具体项目，提升采购与生产灵活性、降低整体成本。
（3）单个库存（Individual Stock）
定义：每笔库存/物料专属归属于具体项目或合同（MTO/MTP）。每个项目有自己独立的库存和成本跟踪。
适用：价值高、定制化强的物料，比如总装件、核心模块等。
特性：所有后勤动作（采购、消耗、转移）都严格归属于某一项目/合同中的一个具体WBS元素，可以精确追踪每笔物料的后勤执行状态与实际成本，满足项目精细化管理和客户个性化需求。
SAP标准的ETO解决方案中功能只提供工厂库存及单个库存两种模式，在这种技术架构下导致一个问题，部分物料复杂性及价值中等，如果选择了通用库存则意味着管理过于粗放，无法按照项目或合同的一些维度跟踪物料的供应链执行；如果选择了单个库存，一个复杂的ETO项目可能存在几十个底层WBS元素作为单个库存，需求传递后，采购、生产、库存管理颗粒度过于细致，造成了极高的管理成本，整个后勤业务部门怨声载道。而PMMO的方案主要就是给企业提供了第三条折中的路：分组库存计划策略。
而PMMO的核心理念和之前ECC时期就存在的GPD方案是一致的，核心功能还是围绕着GPD，也就是分组（Grouping）、Pegging（溯源）及成本分配（Distribution）。
分组
分组的目的主要是过跨WBS元素甚至是跨项目自动合并需求，智能确定采购/生产的批量，提高效率，节约成本。
PMMO中关于需求分组的核心能力包含：
（1）项目下每个WBS元素的物料需求，可以在一个项目定义下分组，也可以跨项目、跨工厂分组归集。
（2）在S/4HANA的PP的生产计划（如MRP、评估）中，这些分组分配会被自动纳入考虑。
（3）物料的生产/采购以分组合并的需求为基准，一条采购订单可以覆盖多个项目/WBS的需求。
（4）可以在MRP需求清单（如MD04事务码）直接看到分组、归集和分配的数据，方便后续业务操作。
（5）更灵活的MRP配置选项，支持复杂场景。
溯源
溯源的主要目的是将分组汇总后的需求精确追溯到实际的原始项目需求对象（比如哪个具体的WBS元素），以实现供应链的明细跟踪和成本的精准归集和自动分摊。
PMMO中关于溯源的核心能力包含：
（1）高度透明的供需追溯关系：物料分组后，仍可逐一查明哪些库存、订单被分配到哪些需求对象。
（2）明细的数据追踪模型：支持完整的溯源树（多层BOM、最终件需求等），满足复杂制造项目场景。
（3）异常管理：可针对超耗、返工、损失等情况进行例外处理。
（4）支持复杂业务场景：可支持多种MRP归集、在制品定义、已关结订单的配对等。
成本分配
成本分配功能主要是将已经实际发生的项目采购/生产等成本，从“合并/共享的库存或成本池”分摊回每个“实际需求的项目/订单/WBS元素”，从而实现真正的项目实际成本精算，而不是简单平均或者事先预估。
PMMO中关于成本分配的核心能力包含：
（1）实际成本和其它财务信息分配：将来自统一采购/生产/库存的实际发生成本，按规则分配（逐笔、逐项目、逐WBS等）回原始需求。
（2）灵活的成本传递机制：可支持多种成本转移路径，如按照WBS元素、网络活动、单项/成本中心或例外分配，满足复杂项目结构。
（3）高性能并行分摊：支持大批量业务高效处理等。
总结下来，PMMO适用于需要复杂项目管理、物料与生产动态匹配、财务透明的多项目、多客户定制化生产的行业。也就是高度工程化的大型制造企业，如：
航空航天与国防（A&D，Aircraft & Defense）
装备制造（IM&C）等。
PMMO核心具备以下四大能力：
（1）项目需求灵活分组
允许跨项目/合同灵活分组管理物料需求，优化调度和采购。
（2）供应溯源与财务分摊
自动将共享库存、采购等成本正确分配到各个项目或WBS需求。
（3）与财务、成本、计划、物流实时联动）
实现项目与企业资源计划、财务、成本控制的实时耦合。
（4）嵌入式分析，实时洞察
组件内置的数据洞察分析工具，便于管理层及时跟踪项目执行与成本。
最终通过PMMO解决方案，客户可实现以下核心价值：
（1）让生产物流与财务流程更高效、透明，提升项目成本控制能力。
（2）支持高价值且高度定制化的产品和生产流程优化。
（3）能分析复杂的多项目需求-供给对应关系，快速响应业务异常。
（4）能实现基于项目/订单的成本可视化与盈利能力分析。
在之前的文章中介绍过GPD的解决方案，而PMMO核心逻辑和GPD保持一致，但PMMO具备以下特有的四大优势：
（1）提供类似甚至更丰富的归集与分配能力，支持更复杂的场景，例如多项目、多订单的库存和成本自动归集。
（2）更加自动化和智能化，性能表现更优，支持海量数据。
（3）具备更灵活的数据跟踪能力，例如实时可追溯性、报告等。
（4）集成 SAP新一代UX:Fiori 界面，用户体验更好。
总之从官方的产品路线图来看，PMMO是SAP在S/4HANA上的升级版项目制造解决方案，功能更强、用户体验更好、性能更高。GPD则是ECC时代的产品，未来主推将是PMMO。对于新项目或有长期发展需求的企业，优先考虑PMMO。
对已经上了GDP解决方案的客户，系统也提供相关的GPD-PMMO的迁移工具，感兴趣的朋友可以自行研究。