以下是产品经理岗位职责的详细分解表，涵盖工作内容、核心动作及输出成果：
| 岗位职责 | 具体工作内容 | 输出成果 |
|---|---|---|
| 1. 日常版本迭代管理 需求分析及PRD产出 协调资源推动产品上线 |
- 收集业务/用户需求，分析可行性及优先级 - 撰写PRD文档，明确功能逻辑及交互流程 - 协调研发、测试、设计资源，制定迭代排期 - 监控开发进度，解决阻塞问题，组织验收 |
- 需求分析报告 - PRD文档（含原型图/流程图） - 版本排期表 - 上线验收报告 |
| 2. 跨部门协作开发 协调设计、研发、测试团队完成产品开发 |
- 组织需求评审会，对齐各部门目标 - 同步开发进展，协调设计稿交付、接口联调 - 推动测试用例评审，跟踪BUG修复进度 - 确保各环节交付物符合标准 |
- 会议纪要及待办清单 - 开发排期跟踪表 - 测试报告及BUG清单 - 最终产品交付清单 |
| 3. 进度与风险管理 跟进时间节点、专利检索及侵权分析 |
- 拆解项目阶段（设计→开发→测试→发布），监控关键里程碑 - 识别进度偏差，制定赶工方案 - 检索竞品专利，分析侵权风险 - 输出风险应对策略（规避/授权/修改设计） |
- 项目甘特图/进度表 - 风险预警报告 - 专利检索分析报告 - 侵权规避方案 |
| 4. 产品优化迭代 基于市场/客户反馈完善产品 |
- 分析用户行为数据（留存率/使用路径） - 收集客服/销售反馈，定位体验痛点 - 设计优化方案（功能增删/交互改进） - 主导AB测试验证效果 |
- 用户调研报告 - 产品体验问题清单 - 功能优化方案 - AB测试分析报告 |
| 5. 竞品分析与策略制定 跟踪对手动态，制定应对方案 |
- 监控竞品功能更新、定价策略及市场动作 - 对比自身产品优劣势（SWOT分析） - 制定差异化竞争策略（技术突破/场景创新） - 输出反制方案（如快速跟进/侧翼包抄） |
- 竞品动态监控表 - SWOT分析报告 - 产品竞争策略文档 - 关键应对行动计划 |
| 6. 商业化落地协作 联合业务、运营制定推广策略，提升商业价值 |
- 与市场团队共定产品卖点及定价模型 - 协同运营设计用户增长策略（获客/激活/变现） - 支持销售培训及客户方案定制 - 分析营收数据，迭代商业模式 |
- 产品商业化方案（含定价模型） - 市场推广计划 - 销售工具包（白皮书/FAQ） - 商业价值分析报告（ROI/LTV） |
关键能力补充说明
- PRD撰写：需包含用户故事、功能逻辑、数据规则、异常流处理，使用Axure/墨刀输出原型
- 专利检索：通过智慧芽/Patentics工具，聚焦核心技术点（算法/结构/交互），比对权利要求书
- 进度管理：采用敏捷开发时，需输出Sprint计划、燃尽图及迭代复盘报告
- 竞品监控：建立情报渠道（行业媒体/客户访谈/爬虫抓取），重点关注专利布局及供应链动态
注：输出文档均需归档至公司知识库（如Confluence），确保版本可追溯，支撑跨部门协同效率。
以下是产品总监/高级产品经理岗位职责分解表，涵盖战略规划到落地执行的全链路工作：
| 岗位职责 | 具体工作内容 | 输出成果 |
|---|---|---|
| 1. 产品战略规划 从公司战略出发进行产品线规划与生命周期管理 |
- 拆解公司战略目标，制定产品线3-5年发展路径 - 设计产品组合矩阵（现金牛/明星/问题产品） - 主导产品生命周期决策（引入/成长/衰退期管理） - 规划资源投入优先级及退出机制 |
- 产品线战略规划书 - 产品组合分析报告 - 生命周期管理方案 - 年度产品路线图 |
| 2. 竞品与市场洞察 管理竞品分析，跟踪趋势，挖掘需求，完善体验 |
- 建立竞品监控体系（功能/技术/商业模式） - 分析行业报告及政策风向，预判市场拐点 - 通过用户旅程地图定位体验断点 - 主导NPS调研及客诉深度归因 |
- 行业趋势研判报告 - 竞品监控仪表盘 - 用户体验优化蓝图 - 需求优先级矩阵（KANO模型） |
| 3. 资源整合与品牌建设 策划产品活动，打造品牌，助力客户获取与维护 |
- 联合市场部设计产品发布事件（发布会/行业峰会） - 开发客户成功案例，制作行业白皮书 - 设计老客户激励体系（专属功能/优先内测） - 打通供应链/渠道商资源，构建生态合作网络 |
- 产品活动策划案（含传播路径） - 标杆客户成功案例库 - 客户分层运营策略 - 生态合作伙伴清单 |
| 4. 跨部门战略协同 与用户、开发、业务部门高效协作 |
- 建立需求“翻译”机制（业务语言→技术语言） - 主持跨部门战略对齐会，统一目标及OKR - 设计双向反馈机制（如业务端MVP快速验证通道） - 协调法务/财务支持产品合规及商业化落地 |
- 部门协同流程SOP - 战略目标对齐会议纪要 - 业务-技术需求转化表 - 资源协调清单 |
| 5. 产品策划与设计 主导产品策划及方案设计（新增） |
- 基于场景设计产品解决方案（含技术架构） - 主导商业模式画布设计（客户群/收入流） - 输出高保真原型及交互设计规范 - 制定上市策略（定价/渠道/推广组合） |
- 产品商业计划书（BP） - 产品解决方案文档 - 交互设计规范 - 产品上市策略包 |
| 6. 产品商业化闭环 确保商业价值与竞争力（原职责升级） |
- 构建产品商业模型（LTV/CAC/利润率测算） - 设计数据埋点体系，监控核心指标（GMV/留存） - 动态调整P&L，优化资源分配 - 主导产品定价委员会，制定弹性价格策略 |
- 商业模型财务预测表 - 产品健康度看板（Dashboard） - 资源投入产出分析报告 - 价格策略调整建议书 |
关键能力升级说明
战略规划工具
- 应用安索夫矩阵评估市场渗透/开发策略，使用BCG矩阵配置资源
- 生命周期管理需输出产品迭代衰减曲线，明确技术刷新节点
资源整合重点
- 内部资源：协调研发带宽、预算分配、高管背书
- 外部资源：联合行业协会制定标准，获取政府创新基金
品牌活动设计
活动类型 目标 关键动作 获客型 新客户引流 行业峰会演讲+免费试用券裂变分发 留存型 老客复购/转介绍 专属功能内测权+客户成功故事评选 生态型 建立行业影响力 联合发布技术白皮书+开发者大赛 跨部门协作核心
- 设立虚拟产品委员会（研发/销售/财务代表），按月同步进展
- 开发需求冲突仲裁机制，由COO裁决优先级
注：此岗位需同步输出三类关键汇报：
- 向高管层：产品战略与财务预测（季度）
- 向执行层：资源需求与风险预案（月度）
- 向生态伙伴：联合解决方案及收益分成（按项目）