作为全国塑化分销领域的领先企业，明日控股近年来在数字化转型上持续加码。面对业务扩张与产业协同的双重挑战，明日控股自 2018 年全面启动“数字化、金融化、国际化”三化战略，并将“数字化”置于最核心的位置。在 IT 基础架构层面，明日控股通过引入 SmartX 榫卯企业云平台*，完成了从传统 ERP 管理系统到云原生微服务架构平台的演进，推动单一平台向统一企业级私有云的基础设施转型。通过三期云平台建设，明日控股以榫卯企业云平台承载了核心业务中台、数据中台及多个关键业务系统，实现数字化战略背后的企业自建云升级。
* 榫卯企业云平台由 SmartX 全栈超融合方案升级而来，涵盖 SmartX 全栈基础设施能力，一套平台满足企业自建云的各阶段需求。
建云背景
企业数字化发展历程
自 2018 年提出“数字化、金融化、国际化”的三化战略以来，明日控股将数字化建设置于企业发展的核心地位，持续推动从传统贸易模式向数据驱动型企业转型。企业的数字化发展可分为四个阶段：
- 第一阶段（2009 年前）：以 ERP 为核心的集中管控平台建设，为供应链与财务系统打下基础；
- 第二阶段（2009–2015）：基于用友 NC 搭建集团集中管控体系，强化流程化、集中化运营；
- 第三阶段（2015–2019）：探索更敏捷的 IT 服务模式，引入 Salesforce、Oracle 构建 CRM、BI 系统，实现业务应用前端从 ERP 解耦；
- 第四阶段（2019 起）：围绕 ERP 升级和 BIP 平台建设，采用云原生微服务架构，建设面向集团业务的统一数字化平台。
传统建云方案带来多重挑战
在具体建云方案选型过程中，明日控股曾广泛评估包括公有云、物理服务器、传统虚拟化平台、基于 OpenStack 自建私有云平台等多种建设模式，但均存在难以满足企业使用与发展需求的问题：
- 公有云：在早期测试中存在稳定性波动问题，影响关键业务系统连续性；上云/下云迁移成本高，资源可弹性扩展但费用不透明，不利于长期规划。
- 物理机架构：采用微服务架构后，初期仅生产环境就需部署 70 台服务器，若覆盖多环境则总数超过 200 台，硬件投入巨大、资源利用率低。
- 传统虚拟化平台（如 VMware）：技术成熟但授权费用高，核心能力不可控。
- 基于 OpenStack 自建私有云平台：功能较丰富但配置复杂，数据安全、标准化交付、平台统一管理能力难以满足集中管控型企业需求。
这些挑战促使明日控股最终转向更精简、敏捷、易控、易扩展的超融合架构，以统一支撑业务中台、数据中台及多个周边系统的部署和运行。在对多家厂商进行深入评估和实地测试后，明日控股最终选定 SmartX 超融合作为数字化核心平台的基础架构，启动三期建设计划，并逐步完成核心系统与周边系统向榫卯企业云平台的全面迁移。
建云历程：从局部试点到构建统一的私有云平台
第一期：5 节点支撑 BIP 平台
明日控股以 SmartX 超融合架构部署 5 节点集群，承载 BIP 平台一期业务，服务近 200 台虚拟机，支撑包括期货、人事、财务、外围应用等测试环境等多个业务系统。随着业务上线量激增，企业对平台性能与资源池管理能力给予充分肯定，并于 4 个月后再扩容 1 个节点。
第二期：3 节点新集群承载数据中台生产环境
在数据中台逐步走向生产后，明日控股新建一套 3 节点独立集群，用于隔离业务中台与数据中台负载，避免资源抢占，并保证数据服务的稳定性与高并发场景下的响应速度。
第三期：4 节点全闪集群承载业务中台，全面迁移核心系统
随着明日控股进入 BIP 5.0 升级阶段，核心业务系统全面迁移至 SmartX 企业云平台。企业部署 4 节点全闪集群作为第三套生产集群，在业务负载持续提升的场景下，通过更优的硬件配置保障系统性能并规避软件瓶颈问题。
用户收益
- 统一企业云平台架构：从传统架构演进为统一的基于超融合架构的企业云平台，支撑核心业务中台、数据中台与多个系统统一部署。
- 大幅降低平台构建成本：相较物理机部署、公有云方案，整体投入降低超过 50%，保持在企业数字化预算可控范围。
- 运维简化，平台统一管理：单人可维护多集群，简化故障响应流程与日常运维操作。
- 按需部署、快速上线：支持业务需求快速上线与节点弹性扩容。
- 性能保障与容灾能力并重：三期平台建设采用全闪架构，有效提升业务响应体验。
- 服务支持专业及时：全流程 SmartX 工程师支持，确保迁移窗口无故障、无中断。