在多数资本因“变现难、政策风险、退出缓慢”等问题纷纷撤离文娱赛道时，博派资本创始人郑兰却选择逆势而上，聚焦线下文化消费，并推出了全新的文化旅游综合体战略。
郑兰深刻认为，2025年将成为区域经济和文化产业复苏的关键节点。她基于对市场需求和文化消费趋势的洞察，设计了以音乐剧为切入点的文化旅游综合体战略。这个新模式通过跨行业协作，激活地方存量资产，并引入多元化资金来源，力求在文化产业中打造新的商业模式。
她投资的沉浸式音乐剧《海上钢琴师》，首轮连演21场便打破了纪录，成为中文原创大剧场中最受关注的项目之一。改编自意大利经典IP，由染空间制作，法语音乐剧大师Dove Attia担任作曲，后者的代表作包括《莫里哀》和《摇滚莫扎特》。
为何选择音乐剧？郑兰解释称，年轻一代的情感需求和文化认同的渴望，推动了文化消费领域的新兴市场。而音乐剧作为一种形式，不仅满足高消费群体的需求，而且能够通过其艺术性和大众亲和力，成为文化旅游综合体中的核心内容。
回顾郑兰的投资历程，她一直坚持依据代际消费变迁来指导投资决策。她认为，随着年轻群体的崛起，文化产业将从传统的消费模式向更加多元化的方向发展。她说：“文化产业的核心，仍然是要吸引那些消费意愿强烈且具有较高消费能力的年轻人。”
跨界投资：从手游到文娱
2013年，作为在IDG资本的新人，郑兰在行业内率先布局手游赛道。在当时业内普遍认为“手游市场有限”的情况下，郑兰却成功主导了莉莉丝游戏的投资，推出的《刀塔传奇》不仅打破了市场对手游的认知，还创下了月流水超数亿元的行业奇迹。
“当时市场对手游的预期过于保守，我看到了年轻一代消费力释放的潜力。”郑兰回忆道。她对85后人群的消费升级和移动技术的成熟做出了准确预判，而这次投资也成为她投资生涯中的一次突破。
为了进一步增强决策自由，2014年，郑兰创办了博派资本，专注于泛娱乐产业的早期投资。博派资本的投资风格，深受郑兰个人特质的影响。她的二次元文化背景和计算机专业的理性思维，使得她在选择投资项目时不仅注重内容的文化深度，还会结合数据和市场趋势进行科学分析。这使得博派资本在稳健发展的同时，能够在众多投资机会中脱颖而出。
文旅综合体：文化产业的新机会
当前，郑兰将目光投向了线下文化消费，她相信，尽管疫情推迟了这一机遇的到来，但随着年轻人对精神消费的需求愈发强烈，文化消费领域将迎来强劲复苏。“历史总是有相似的回响。”她在谈到这一趋势时如是说。
与传统的文化旅游项目依赖重资产的基础设施或景区不同，郑兰构想的文化旅游综合体则将内容作为核心驱动力。除了音乐剧外，她还计划引入音乐节、虚拟现实等多种文化形式，形成一个多元化的文化消费生态系统。这种模式不仅能够提升地方经济活力，还能通过跨行业联动，为地方政府和商业配套提供更丰富的收益来源。
她进一步指出，中国的文化消费起步较晚，市场仍有巨大的发展空间。“并非消费者缺乏审美或消费能力，而是市场上优质文化产品的供给不足。”郑兰认为，这一结构性缺口正是文化消费领域的重要投资机会。
但这一突破并非毫无压力可言，在当前业界LP退出需求迫切的情形下，郑兰在寻求一种多方共赢的解决途径。“让每一方都赚到自己该赚的钱，合作的目的是共赢，并不是互相泼脏水，让大家失去对经济发展的信心，才是最可怕的。”