全国PMO专业人士年度盛会
珠海金山办公软件有限公司WPS项目产品总监 陈智新先生 受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：中小团队PMO的成长之路，敬请关注！
议题简要：
在竞争激烈、需求多变的商业环境中，中小团队常面临资源有限等挑战，PMO 作为战略落地关键纽带愈发重要。本文将解析中小团队 PMO 核心价值、挑战与实践路径，助力其发展。
一、中小团队 PMO 的核心价值与挑战
（一）核心价值
PMO 聚焦三大核心价值：战略对齐，将组织战略转化为项目目标，筛选支持战略项目；效率提升，建立标准化流程、优化资源分配；风险管控，识别风险并制定策略，动态监控确保项目可控。
（二）面临的挑战
实际运作中，中小团队 PMO 存在三大痛点：资源分配失衡，跨项目资源冲突影响战略项目；流程僵化与灵活性矛盾，需平衡标准化与灵活性；团队认知偏差，业务部门误解 PMO 职能，协作受阻。
二、科学项目管理的本土化实践路径
（一）三阶段成长模型
支撑阶段（0-1 年）：以问题为导向，提供专项支持，建立信任。
控制阶段（1-3 年）：构建标准化体系，优化资源与流程管理。
战略阶段（3 年以上）：深度参与战略规划，成为项目治理核心。
（二）工具与方法的轻量化选择
采用敏捷与传统结合的混合模式，适配不同项目；借助AI 辅助决策，分析数据优化资源、预测风险。
三、治理能力提升的关键抓手
（一）资源管理的精准化
建立角色 - 技能矩阵匹配资源，通过优先级动态管理确保核心项目资源倾斜。
（二）文化渗透与人才赋能
推行柔性变革策略减少抵触，设计PMO 人才培养晋升路径，提升团队专业度。
四、总结与展望
中小团队 PMO 需实现从执行到治理的能力跃迁，通过科学规划、工具应用和精准管理转型。未来应探索 "技术 + 治理" 融合，借助先进技术提升管理效能，完善治理机制，为组织创造更多价值。
嘉宾介绍：
陈智新先生，中国政法大学工商管理硕士，金山WPS项目产品负责人、客户成功PMO、首席咨询顾问，拥有20年团队项目管理经验，主持产品运行、实施服务项目多年，历任产品运营、项目管理、销售管理、客户成功、运维服务等多岗位负责人。从零开始打造中小团队的项目管理增值服务产品，帮助400多个团队实现项目管理的数字化赋能。并给合中小团队的特点将目标管理与 PMO 治理深度融合，用“定 - 解 - 控 - 盘”四步法破解跨部门权责混沌，实现复杂项目精准落地，同时快速沉淀组织能力。尤为擅长穿透表象管理痛点，切入本质矛盾，找到项目管理提效的杠杆解。以绩效改进思维优化 中小团队PMO 运作体系，助力团队突破 “项目管理” 困局，掌握“可复制的科学方法”，成为组织绩效与团队发展的双向赋能者。
本届大会亮点：
“首届中国AI项目管理大会”和“首届中国汽车企业项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。
届时，欢迎拨冗莅临！