11.27PMP考试倒计时
26天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！
题目1-2：
1.在你所管理的一个项目中，由于客户认为项目的可交付成果不满足要求，因此不愿对项目签字同意。客户希望对某些可交付成果进行返工，团队不同意，因为这不属于约定项目需求的组成部分。你作为项目经理应该做什么？（ ）
A.审查验收标准和其他项目输出文件
B.让团队遵守客户要求，对可交付成果进行返工
C.要求团队确定未满足需求的原因
D.请求额外资金以满足对可交付成果进行返工的要求
2.颠覆性的技术革命创造出了一个前所未有的巨大市场，各家公司都在争分夺秒地开发新产品，以占领这个新市场。团队虽然接到这个战略型项目，但并没有收到具体的需求。事实上，目前也没有人知道什么样的产品能够真正赢得市场。不过，在短时间内发布产品对企业取得战略先机至关重要。团队应该怎么做?（ ）
A.通过标杆对照的方法快速定义需求
B.通过快速跟进的方法加快研发进度
C.组建包含多个开发组的大型项目团队，并行开发不同的部分
D.聚焦必备功能，发布最小可行产品
第一题答案解析：
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：项目范围基准。 题干关键词：这不属于约定项目需求的组成部分。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。 客户说不满足，团队成员说满足。说明把客户需求转为验收标准的过程出了问题。应该先审查项目的验收标准，确定是否是客户的需求发生了变化。
第二题答案解析：
【答案】：D
【解析】：正确选项：D聚焦必备功能，发布最小可行产品。 本题考查知识点：最小可行产品。 对于市场的真实需求尚未明确，又需要尽早上市的产品，采取最小可行产品来验证用户需求是最佳选择，故本题最佳实践是D选项。 选项A：标杆对照将实际或计划的产品、过程和实践，与其他可比组织的实践 进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。可是题干描述这是一个新市场，还没有类似项目可供比较，帮助识别出最佳实践，故不选。
题目3-5：
3.你是一个敏捷项目的Scrum Master，在迭代评审会议中，由于对已实施特性的技术说明时间较长，导致最后两个演示花费的时间比计划长，你应该怎么做? ( )
A.提醒团队项目干系人评审会议的最长时间为两小时
B.缩短定期迭代的持续时间，更频繁的召开评审会议，并在每次会议上较少讨论新功能
C.教导产品负责人和团队，确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的
D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间
4.在一个复杂的敏捷项目中，由于新技术的挑战、不断变更的优先级、严格的截止日期和客户对敏捷交付方法的不熟悉等原因给开发团队带来了困扰。这种环境会给团队成员带来压力和挫折。他们中的许多人开始找敏捷教练，抱怨这些问题。敏捷教练首先应该做什么？（ ）
A.提交变更请求
B.消除团队成员的挫败感
C.将问题升级上报给管理层
D.向产品负责人介绍团队成员
5.某⼀团队成员用难懂的方言和其他人进行工作交谈，其他人表示无法和他进行有效沟通，项目经理要求该成员使用普通话交谈。项目经理这样做的原因是？（ ）
A.对该团队成员有偏见
B.为了团队成员彼此团结
C.语⾔差异是沟通中的噪声，会影响沟通质量
D.沟通渠道太少
第三题答案解析：
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——评审会议时间盒。 scrum中的会议都有时间盒，时间盒和具体的迭代时长有关系，不一定是两个小时。会议的目的主要是进行working software的demo,产品展示，而不是进行技术说明，故选项C的做法是最佳实践。
第四题答案解析：
【答案】：B
【解析】：正确选项：B消除团队成员的挫败感。 本题考查知识点：仆人式领导。 据题干描述，项目团队的成员正处在一个比较负面的项目环境中，大家会找敏捷教练抱怨。团队成员感到压力和挫败时，敏捷教练可与其进行沟通，消除团队成员的挫败感。 在敏捷环境下，敏捷教练就是一个仆人式领导的角色，需要为团队服务，为团队提供支持。这种支持有助于消除障碍，促进团队理顺过程。由于仆人式领导了解敏捷，在应用具体方法时践行敏捷，因而他们能帮助满足团队的需要。
第五题答案解析：
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：沟通管理——沟通模型。 书 PMBOK 第六版 P372：互动沟通模型中包括任何可能干扰或阻碍信息理解的噪⾳，如接收方注意力分散、接收方的认知差异，或缺少适当的知识或兴趣。语⾔差异也是噪⾳中的⼀种，会影响对信息的理解，因此需要消除噪⾳。