无论您想在新的服装ERP体系中帮助企业精益制作，还是想调整服装ERP战略来收拾服装制作进程，都必须知道服装ERP和精益准则是怎么一致的。
有人说服装ERP和精益制作方法论是矛盾的。 服装ERP注重制作工艺的方案，但精益准则在很大程度上取决于实时需求和作业流程，两者能够完美地混合。
拉式方案法
精益制作准则依赖于企业的精确实时数据和猜测来拟定精确的方案。 服装ERP能够在你拟定方案的一起为你供给高价值的信息。 服装ERP能够供给丰富的数据，能够依据看板法和拉式方案法等精益准则，依据现在的出产能力来安排工厂流程。
此外，经过将工厂连接到物联网，能够从每台机器和每台作业站获得实时更新的出产力和进程信息。 这些数据对合理的方案是极其重要。 如果知道哪个出产环节慢，需求调整的话，能够迅速安排，避免出产受到影响。 精益准则中提到的两大糟蹋是等待时刻和文武双全的作业。 合理的方案和拉式方案是削减这两大糟蹋的捷径。
质量办理
质量办理体系和进程听起来违背了精益准则(因为质量办理要求增加质量检查进程，精益准则发起扫除不必要的步骤)，但现实并非如此。 许多服装ERP体系包含质量办理模块，能够安排和评估当前的质量办理流程。
这是从精益制作的视点点评质量办理战略的好机会。 每个进程都要有优先次第。 影响产品质量最大的要素是什么？ 在时刻和资金投入方面，收益什么时候削减？ 你关心的要点一直是客户和产品的运用体会，但客户也有心理上的价格承受规模，所以在拟定质量办理战略时，必须稳重办理客户的等待。
只要把服装ERP和精益制作的准则同等注重看待，才能使两者两层优化产品。
需求跟踪
为了有用削减工厂糟蹋和库存中蜕变产品的数量，有必要拟定正确的需求方案。 许多企业把需求方案看作瞎子的手感，偶然靠运气。 这样的想法不仅对企业没有用，并且损害了消费者和顾客的利益。
如果产品脱销，或者客户付款后不供给服务，这些客户会抛弃你，挑选更牢靠的竞争对手。 周期办理得到服装ERP体系和精益准则的支持，能够依据前史需求数据精确猜测采购量和库存需求，每季度、每周期设定合理的限额。 这些复杂的方案或许还包含价格波动、原材料的可用量、购买的原材料的预期保管空间。
在现代企业体系占支配地位的年代，拟定需求方案时的“合理推测”现已行不通了。 这时，服装ERP和精益制作是完美组合，服装ERP数据sofastsoft.com供给推动精益制作所需的信息。依据精益制作准则进行现在运用的(或行将实施的) 服装ERP体系，不仅能够消除糟蹋，提高出产效率，还能够更有用地为客户供给优质的服务。
如果能把后台办公室与CRM和营销自动化体系等面向顾客的体系集成起来，那将是很大的力气。 未来的年代属于互联企业， 为了企业的利益，能够并排进行服装ERP和精益制作的准则。 利用服装ERP这一极其珍贵的数据库和工艺方案东西，工厂和其他各范畴受益，终究实现企业全体的精益出产。