中小型制造企业的产业地位不断提升，规范生产制造、提升产品竞争力，进行MES管理系统信息化建设的企业越来越多。但受限于企业规模小、资源不足等原因，很多企业不知道如何开展MES管理系统实施项目。
对中小企业选择实施MES管理系统的正确认知，来分析在缺少资金投入及专业技术开发实力的情况下，中小企业要如何做好MES管理系统的数字化建设。
1、走出MES认知的误区
①认识不足
中小企业对于MES生产管理系统的认知普遍存在不足，或是简单认为MES生产管理系统能够解决所有的生产管理问题，或是认为额外建设实施MES没有必要。同时，企业人员对MES的建设也存在认知不统一，这样后期实施建设就容易落入推进困境。
②需求不清
有了ERP就不再需要MES？是否真的需要MES系统？中小企业开始进行系统建设前需要想清楚的两个层面的问题，一是明确企业有哪些需求，二是明确对应需求可以由哪些系统来实现。这需要对企业需求进行梳理，并进行准确表达，使得无论是IT人员还是业务人员都能够理解。
③协同不够
MES管理系统的建设实施，需要两方面的协同，一方面是系统间的互联、数据打通，消除信息孤岛，另一方面是人员间的协作配合，包括IT人员和业务人员，甚至需要来自合作商和外部供应商等的配合。
④先上后上
MES解决制造企业最为核心的业务：生产问题，所涵盖的功能模块众多，哪些要上、哪些不上，哪个先上、哪个后上，都是需要事先考虑好的问题。对于中小企业来说，因为资金、人力有限，经不起拉长战线折腾，更要把时间、金钱用在刀刃上，做好规划。
2、如何解决中小企业的MES需求痛点
中小企业多品种、小批量的制造方式，使得生产、物流、质量管理的复杂性日益提高。管理人员忙碌于日常生产管理，信息流通滞后，很大程度上制约了生产效率，增加了生产成本，降低了产品质量。
什么样的MES解决方案，可以匹配中小企业生产执行管理中的痛点需求？适配中小企业需求的MES至少需要满足以下一些特点。
①灵活适应需求
中小企业的需求与大型企业往往不一致，更加非标准化，需求变动也更灵活，需要性价比高、实施敏捷、服务响应快的MES实施，能够为企业提供快速反应的、有弹性、精细化的生产管理环境，协助企业实现先进制造的管理要求。
②系统集成、设备集成
MES要能解决与其他系统的集成问题，并能协调设备的集成问题，能实现通过接口从ERP、APS、SRM等上层系统中获取信息，保障上层管理和底层制造信息贯通，从而规范企业生产制造数据。
③实时采集、监控
通过实时的数据采集，及时了解车间的生产情况以及质量状况，将生产计划的执行及时反馈给 ERP，打开生产过程中的黑箱，促进透明化生产。
实时采集生产过程中的质量数据，关注事中控制、事后分析，从而持续改善产品质量。
能够实时监控指标执行情况，以邮件、短信、看板等多种方式实时主动知会生产中的异常状况，提前发现、及时处理、减少损失。