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工程项目管理
三控(投资、质量、进度)三管(合同、信息、安全)一协调(组织)
第一章
概论
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、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。
2
、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件
(时间、费用和质量等)。
3
、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
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、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约
定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、
养护、
管理，维护物业管理区域内的环境
卫生和相关秩序的活动。
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、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类
有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。
6
、建设工程项目管理：
运用系统的理论和方法，
对建设工程项目进行的计划、
组织、
指挥、
协调和控制等专业化活动。
7
、
工程项目管理
：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目
标、进度目标和质量目标得以实现。
8
、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
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、业主方：建设工程项目生产