pmp考试的难度肯定是有，毕竟这是一个权威的证书，那么考试的题型也是有难有易的
我们先看看新考纲的一些改革！!
领域考试内容占比
一、人员 42%
二、过程 50%
三、业务环境 8%
新考纲的三个层次举例
2022全新PMP备考企业微信文档-在线文档
https://docs.qq.com/doc/DQVJhbndQTVJwZWht
新考纲中有三个层次:(1)领域;(2)任务;(3)驱动因素。站在项目经理的视角，项目管理涉及的三个领域中共计35项任务，每项任务又包含若干个驱动因素。自2021年起，考题数量为180 道，考试时间为 230分钟，180 道题全部计分。自2021年9月起，中国PMP 考试的题型暂时只包含单选题和多选题，单选题仍占大部分，约占90%，多选题约占 10%。
多选题举例
项目启动之后，变更持续不断。项目经理可能采用的应对措施有哪些?(选3项)
A.储备分析 B.蒙特卡洛分析 C.德尔菲法 D.纠正措施 E.根本原因分析 E.预防措施 G.假设分析 H. 缺陷补救
答案选 DEH，解析：变更的应对措施主要包含三种：预防措施、纠正措施、 缺陷补救。
多选题的难度肯定是高于单选题的，不过目前 PMP 考试中的多选题都会给出正确选项的数量，所以难度有所降低。
考题按照人员(42%)、过程(50%)和业务环境(8%)三个领域的比例分布，最终的成绩也是按照这三个领域分别统计，成绩的等级由高到低依次用AIT\B\N表示，即 Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标) Needs Improvement(有待提高)。最好的成绩为3A，即三个领域均高于目标(Above Target)。
从项目生命周期的维度出发，传统项目场景(瀑布开发)约占总题量的50%，而敏捷及混合型场景约占总题量另外的 50%。
我们应该拥有怎么样的解答技巧和思路呢？
我们可以把解题方法分为五步，在脑海里有个框架，这样解答答题就会容易很多
一、假设
- 默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。
- 我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
- 我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
- 组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。
二、审题
- 先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。（因人而异）看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。
- 注意最后一句话“除了”。
- 绝对通常是错误答案，比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。
- 相对更有可能是正确答案，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。
三、进度
- 先易后难，确保掌握的考点都做对。
- 训练直觉，相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。
- 不要在某道题上花费超过一分钟。
- 不会的或没把握的，标记一下，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。
- 答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。
- 建议每做50题涂一次答题卡。
四、决策
- 不要在完全陌生的选项上花过多的时间。
- 假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。
- 做题时先依据《PMP考试全程辅导》或《PMBOK®指南》，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。
- 选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。
- 试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。
- 别给题目加条件。
五、注意
- 所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
- 工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
- 项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。
- 项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
- 经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
- 项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。
- 项目相关方的需求和期望非常重要。
- 几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。
- 项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。
- 项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。
如果能够把这五个点都能搞清楚，记清楚，估计上场考试就会轻松很多，多多注意一些细节就会好考很多，这样也能一次性拿到证书，所以希望大家都能考试通过