群体人性博弈案例我可以拿一个找人办事的例子说明，找人办事特别是资源掌控的核心人物，那基本上你不可能说靠一两次饭局就能搞定，几轮饭局下来的交流其实双方都是试盘，你要知道对方的胃口多大，喜欢什么口味的礼品，最终的目标位你是否能承受，他的利益链条上有多少人需要嗷嗷待哺，都需要通过试盘侦查清楚。这是你主动了解内容，还有一些内容是对方主动给你的信息，让你去揣摩和理解的，这一点更要命，你搞不好无法理解人家的意图，对方就会使绊子，觉得你没有诚意，随时通过他们业内手段敲打你，让你最终明白，最终发成所谓双赢合作的局面，这里面也包含了所有的信息，所有的工作和生活的细节，当然也是人性的全部。
下面举例子来讲清楚，比如你是A，你要找M办事，其实你并不知道同时找M办事的还有B和C，通过几次接触，你也请人家吃饭和送礼，初步达成合作意向，其实这个时候这个事情在M那里只是觉得你还算有点诚意，他根本不会给你办的。他会随时一个电话找你吃饭，你要马上去陪吃，陪玩，解决一切费用；你会觉得他好像接受了礼物为啥办事没进展，你困惑去应付每天M的折腾，但是你还不能催促，直到有一天你发现吃完饭M说：咱们转场吧，去喝下一场，随即打电话把B也叫过来，这帮人就去下一场继续折腾，当下一场M跟B扯一堆你听不懂的话的时候，各自其实都达成一些目的，然后M给你介绍B是做什么的，其实就明跟你说约他的人很多，需要排队，他会按照优先级解决，今天之所以让你在头场是给你面子，初步有了意向，需要跟B学习，为了进展情况B做什么，做到什么程度，你自己去学习。当二场happy完，直接拉上全部的人去三场消费或者娱乐，如果你在二场感觉不满你肯定中途退场了，没关系M会拉着B继续转场玩，到了三场就是纯娱乐不谈事情了，喝了三轮酒感谈个毛线不是，大家快要结束的时候，A和B都不需要争着结账，M会说我一会找个人来结，你可千万别拒绝，M随即掏出手机命令C来跑步结账，C来了之后结账后还陪着笑脸，可能还被M骂不懂事，你会觉得C没来享受怎么就不懂事？如果C还算聪明，他会偷着问B或者你，这是第几场，当他知道这是第三场的时候，脸会绿，一会就红，哭笑不得，不过心里总算知道为啥叫他来结账，为什么？因为C给M送的不够，还天天催，M就会找各种理由拒绝出来，M就是通过这种方式敲打C，要想有A和B的待遇就要学习人家，同时也给A和B一种震慑，搞不好哪一天你们不懂事也会是C的局面。
在这个股票市场博弈，同样是群体博弈，你如果说只看到模式和技术，相当于你切割了人性在自己的认识的所谓世界里对抗群体博弈，那么市场共识，市场风格，市场资金偏爱，市场不同阶段做什么事，都统统无关，因为你无法感知。那么在上面说的案例里你的视角需要看所有人，你要去看到M的心思和意图，已经摸透他的情绪，接受他的做事风格，否则你的事办不成，同时你要去参考和借鉴B和C的想法和行为，是否会促进下一步合作还是有一定失败的前车之鉴。
如果你切到B和C的情绪视角，当天回家自己如何跟领导交代工作，如何做下一步打算？这都是一种成长挑战，很多人工作业绩不行，不是不够努力和勤奋，也不是有底线，而是一开始就没有能力看明白游戏规则和游戏里每个人的真实诉求，就急忙下场按照自己所谓的理解去干活，那样干了不但得不到老板的赏识最终可能还会被干掉，自己还不明白怎回事。
不明白不是你想不到，而是你无法看到问题的边界，无法站在更高视角看困境，所以心境的障碍才是问题所在，而不是M是主要问题或者说其他人是你的障碍。由于篇幅问题就不展开深度思考了，再写就超过两千字了，不妨我们做一次最后的追问，如果你理解上面的情绪链条，那么你是否能理解情绪周期里的主线题材，主流题材，次主流题材，以及什么时候会出现主流题材，次主流题材会卡主流题材么？这些问题不就是ABC直接的情绪观察么？以及每个情绪周期的位置怎么来的？不是靠技术和模式，老师们的嘴来的，是资金博弈出来的。真正思考的东西是游戏规则下的真和假博弈问题，而不是技术和模式上的对与错和好与坏.
